Viele Hardware-Unternehmen und Innovationsteams beginnen voller Enthusiasmus mit einer neuen Produktidee. Ein erstes Konzept sieht vielversprechend aus, eine Demo überzeugt die Stakeholder und die Geschichte klingt überzeugend. Aber dann beginnt die Realität: Das Projekt kommt zum Stillstand. Ideen bleiben in Diskussionen und Analysen stecken, technische Unstimmigkeiten tauchen erst spät auf, die Fehlerkosten steigen und die Markteinführungszeit vergeht. Studien zufolge scheitern 40 bis 90 % aller neuen Produkte oder Projekte genau in dieser Phase, oft aufgrund von Silos, begrenzter interner Expertise und verspäteter Validierung.

Aus diesem Grund führt PEZY die Break Through Session ein. Dabei handelt es sich um eine intensive, multidisziplinäre Intervention, die festgefahrene Innovations- oder Produktentwicklungsprojekte wieder in Gang bringt. In kurzer Zeit gelangen Sie von Blockaden zu konkreten, validierten Ergebnissen: einer klaren Richtung mit geringerem Risiko, einem funktionierenden Prototyp oder Demonstrator sowie einem klaren Fahrplan, der direkt zur weiteren Entwicklung oder Produktion führen kann.

Wie es in der Praxis funktioniert

Wir stellen ein breit gefächertes internes Team zusammen: Designer, Ingenieure, Materialexperten, Elektronikspezialisten sowie Prototyping- und Industrialisierungsexperten. Dieses Team widmet sich direkt Ihrer spezifischen Herausforderung. Dank unserer eigenen Pilotfabrik können wir schnell iterieren, testen und validieren, ohne externe Parteien oder Wartezeiten. Nachhaltigkeit und Kreislaufwirtschaft berücksichtigen wir von Anfang an, sodass das Ergebnis nicht nur innovativ, sondern auch zukunftssicher und im Einklang mit den EU-Vorschriften ist.

Der große Unterschied zu traditionellen Beratungsunternehmen? Bei uns erhalten Sie keine vagen Berichte oder Ideentafeln. Sie erhalten messbare Ergebnisse: einen getesteten Prototyp und einen konkreten Aktionsplan, vollständige End-to-End-Unterstützung von der Validierung bis zur Produktion und monatelange Zeitersparnis bei geringeren Ausfallkosten.

Für wen ist dies gedacht?

Die Break Through Session wurde speziell für Unternehmen in den Niederlanden und Europa entwickelt, die aktiv innovativ sind, aber nicht über die gesamte Kette verfügen. Denken Sie dabei an:

  • KMU und Scale-ups ohne eigenes Engineering- oder Prototyping-Team
  • Startups mit einem starken Hardware-, Medizintechnik- oder Verbraucherkonzept, die eine schnelle Validierung und herstellbare Prototypen benötigen
  • Unternehmen mit Innovationsprojekten, denen multidisziplinäres Fachwissen (Design + Technik + Materialien + Kreislaufwirtschaft) fehlt

Dies sind die Teams, die täglich Frustration erleben, weil das richtige Wissen, die richtigen Fähigkeiten und Einrichtungen in entscheidenden Momenten einfach nicht verfügbar sind.

„Wir sehen, wie gut gemeinte Projekte ins Stocken geraten, weil die Puzzleteile nicht rechtzeitig zusammenpassen“, sagt Henco Pezij (CEO von PEZY). „Mit der Break Through Session bringen wir genau diese Teile ins Haus. Schnell, konkret und ohne monatelange Verzögerungen.“

Möchtest du herausfinden, wie dies deinem Projekt wieder vorankommen lässt? Dann fordere jetzt einen Quick-Scan an. Wir analysieren deine Hindernisse, zeigen dir schnelle Erfolge auf und geben dir maßgeschneiderte Ratschläge – völlig unverbindlich.

Produktentwicklung PEZY

PEZY als Ihr Hardware-Partner, vom Konzept bis zur Skalierung

Viele Unternehmen scheitern nicht aufgrund ihrer Ideen. Sie geraten ins Stocken, wenn der Weg vom Prototyp zur Produktion Realität wird. Funktionale Robustheit, Herstellbarkeit, Lieferanten, Tests, Dokumentation und Compliance beginnen, den Zeitplan zu dominieren. In diesem Moment brauchen Sie keinen anderen Lieferanten für eine einzelne Aufgabe. Sie brauchen Kontinuität und Menschen, die dies bereits zuvor getan haben, mit klaren Verantwortlichkeiten von den ersten Entscheidungen bis hin zu einer stabilen Produktion.

PEZY unterstützt Hardware-Unternehmen als integrierter Partner. Wir kombinieren Produktinnovation, Engineering, Industrialisierung, Lieferkette und Compliance in einem Team, sodass Entscheidungen aufeinander abgestimmt sind und die Umsetzung unter Kontrolle bleibt. So können Sie schneller validieren, wo es wichtig ist, zum richtigen Zeitpunkt die richtigen Entscheidungen treffen und ein Produkt entwickeln, das in der Praxis funktioniert, wiederholt produziert werden kann und den Anforderungen Ihres Marktes entspricht.